{"id":10723,"date":"2021-09-19T22:43:32","date_gmt":"2021-09-20T02:43:32","guid":{"rendered":"https:\/\/cmic-mobilize.org\/?post_type=dt_lessons&p=10723"},"modified":"2021-09-19T22:46:36","modified_gmt":"2021-09-20T02:46:36","slug":"les-initiatives-communautaires-de-luniversite-dottawa-et-leur-role-dans-la-lutte-contre-le-covid-19","status":"publish","type":"dt_lessons","link":"https:\/\/cmic-mobilize.org\/fr\/lessons\/les-initiatives-communautaires-de-luniversite-dottawa-et-leur-role-dans-la-lutte-contre-le-covid-19\/","title":{"rendered":"Les initiatives communautaires de l’Universit\u00e9 d’Ottawa et leur r\u00f4le dans la lutte contre le COVID-19"},"content":{"rendered":"

Michael Johnson, juillet 2020<\/em><\/span><\/p>\n

L’\u00e9pid\u00e9mie de coronavirus et la pand\u00e9mie qui s’en est suivie ont cr\u00e9\u00e9 un ensemble de d\u00e9fis uniques et mondiaux.\u00a0 La port\u00e9e et l’impact de cette \u00e9pid\u00e9mie ont d\u00e9pass\u00e9 les attentes les plus dramatiques, laissant les communaut\u00e9s se battre pour r\u00e9pondre \u00e0 de nouveaux besoins compl\u00e8tement in\u00e9dits et inattendus, tout en mettant en \u00e9vidence des probl\u00e8mes pr\u00e9existants gr\u00e2ce au stress renouvel\u00e9 caus\u00e9 par la pand\u00e9mie.\u00a0 Afin d’aider \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 ces besoins, les membres de la communaut\u00e9 se sont mobilis\u00e9s de diverses mani\u00e8res au fur et \u00e0 mesure que les probl\u00e8mes se pr\u00e9sentaient.\u00a0 Au sein de la communaut\u00e9 d’Ottawa, de nombreuses mobilisations ont eu lieu \u00e0 partir de l’Universit\u00e9 d’Ottawa.\u00a0 Les mobilisations de divers groupes ayant des liens avec l’universit\u00e9 se sont av\u00e9r\u00e9es inestimables dans la r\u00e9ponse \u00e0 la pand\u00e9mie d’Ottawa et ont fait preuve d’une incroyable ing\u00e9niosit\u00e9 pour identifier les domaines de besoins et mobiliser les ressources existantes pour r\u00e9pondre \u00e0 ces probl\u00e8mes.\u00a0 Divers groupes compos\u00e9s d’\u00e9tudiants et de professeurs se sont montr\u00e9s \u00e0 la hauteur de la situation et ont entrepris d’aider \u00e0 d\u00e9velopper et \u00e0 mobiliser des ressources au sein de la communaut\u00e9.\u00a0<\/span><\/p>\n

Alors que certains groupes, comme Bag Half Full YOW et uOttawa MD Students Sourcing PPE, se sont d\u00e9velopp\u00e9s sans aucune infrastructure pr\u00e9existante afin de former des organisations compl\u00e8tement nouvelles, d’autres groupes, comme le Center for Entrepreneurship and Engineering Design (CEED), se sont appuy\u00e9s sur des facult\u00e9s existantes afin d’adapter d’autres ressources pour r\u00e9pondre aux exigences de la pand\u00e9mie.\u00a0 Ces trois initiatives, en plus de nombreuses autres comme elles, ont identifi\u00e9 divers domaines de besoins et ont adopt\u00e9 des approches tr\u00e8s diff\u00e9rentes pour y r\u00e9pondre.\u00a0 S’appuyant largement sur des b\u00e9n\u00e9voles et des \u00e9tudiants, ces organisations ont d\u00fb faire preuve de cr\u00e9ativit\u00e9 et de souplesse dans leurs tentatives d’organisation et de r\u00e9ponse \u00e0 leurs besoins respectifs. Bien qu’elles aient suivi des chemins diff\u00e9rents pour arriver \u00e0 leurs fins, ces trois initiatives illustrent comment n’importe qui peut contribuer \u00e0 faire une diff\u00e9rence significative en r\u00e9pondant aux besoins de sa communaut\u00e9, et leurs histoires fournissent des le\u00e7ons pr\u00e9cieuses qui peuvent s’av\u00e9rer inestimables pour d’autres initiatives qui tentent de r\u00e9pondre aux besoins de leur propre communaut\u00e9.<\/span><\/p>\n

Le sac \u00e0 moiti\u00e9 plein YOW<\/strong><\/span><\/p>\n

L’initiative Sac \u00e0 moiti\u00e9 plein (Bag Half Full) YOW a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e par quatre \u00e9tudiants de l’\u00e9cole de m\u00e9decine de l’Universit\u00e9 d’Ottawa afin d’offrir aux personnes \u00e0 haut risque un moyen s\u00fbr d’acc\u00e9der \u00e0 l’\u00e9picerie et \u00e0 d’autres produits essentiels sans avoir \u00e0 s’exposer au public.\u00a0 Le chapitre d’Ottawa, fond\u00e9 par Sam Buchannan, Lindsey Symonds, Carlyn McNeilly et Isaac Kim de l’\u00c9cole de m\u00e9decine de l’Universit\u00e9 d’Ottawa, a \u00e9t\u00e9 inspir\u00e9 par l’organisation homologue d’Edmonton, Bag Half Full YEG.\u00a0 Bien que les deux organismes ne soient pas officiellement affili\u00e9s, les quatre \u00e9tudiants de l’Universit\u00e9 d’Ottawa ont pu identifier un besoin similaire dans leur propre communaut\u00e9 et ont demand\u00e9 \u00e0 la section d’Edmonton de les aider \u00e0 mettre l’organisme sur pied.\u00a0 Isaac Kim, fondateur et coordonnateur des b\u00e9n\u00e9voles de l’organisme, a d\u00e9clar\u00e9 que la section d’Edmonton a fourni des mod\u00e8les et des conseils au cours des premi\u00e8res \u00e9tapes de la vie de la section d’Ottawa, mais que les deux groupes ont commenc\u00e9 \u00e0 fonctionner de fa\u00e7on relativement autonome l’un par rapport \u00e0 l’autre en deux semaines.<\/span><\/p>\n

Apr\u00e8s avoir identifi\u00e9 un besoin local, l’initiative a commenc\u00e9 \u00e0 cr\u00e9er une infrastructure centralis\u00e9e en utilisant Google Drive pour commencer \u00e0 coordonner les horaires des chauffeurs, les commandes d’\u00e9picerie et les feuilles d’inscription des b\u00e9n\u00e9voles.\u00a0 Gr\u00e2ce au bouche-\u00e0-oreille, aux m\u00e9dias sociaux et aux appels directs aux m\u00e9dias et aux centres de sant\u00e9 communautaires, le groupe a fait conna\u00eetre ses services \u00e0 la communaut\u00e9 d’Ottawa.\u00a0 Les b\u00e9n\u00e9voles de l’organisme jouissent d’un haut degr\u00e9 d’autonomie, choisissant les livraisons auxquelles ils s’inscrivent et les moments o\u00f9 ils sont disponibles pour le faire. L’initiative s’est appuy\u00e9e sur la bonne volont\u00e9 de ses b\u00e9n\u00e9voles tout en utilisant les dons de la communaut\u00e9 afin de rembourser les frais de d\u00e9placement des b\u00e9n\u00e9voles.\u00a0 De cette mani\u00e8re, la communaut\u00e9 a fait un grand pas en avant.\u00a0 Avec plus de 300 livraisons effectu\u00e9es, il y a eu moins de 5 cas o\u00f9 une commande n’a pu \u00eatre remplie en temps voulu.\u00a0 Selon Isaac Kim, la plus grande pr\u00e9occupation du groupe a \u00e9t\u00e9 le volume de la demande \u00e0 laquelle il a d\u00fb faire face.\u00a0 Isaac affirme que l’organisation est tomb\u00e9e sur un besoin qui va bien au-del\u00e0 des limites de la pand\u00e9mie.\u00a0 La majorit\u00e9 des clients du groupe \u00e9tant des personnes \u00e2g\u00e9es \u00e0 mobilit\u00e9 r\u00e9duite, souvent retrait\u00e9es et incapables de payer les frais \u00e9lev\u00e9s associ\u00e9s \u00e0 la plupart des services de livraison de produits alimentaires, de nombreux clients ont indiqu\u00e9 qu’ils avaient du mal \u00e0 faire leurs courses bien avant Covid-19.\u00a0 Bien que l’organisation ait r\u00e9ussi jusqu’\u00e0 pr\u00e9sent \u00e0 faire face \u00e0 la demande, Isaac a confirm\u00e9 que cela pourrait devenir un probl\u00e8me plus important \u00e0 l’avenir.\u00a0 Comme il l’a d\u00e9clar\u00e9, \u00ab\u00a0la plupart des b\u00e9n\u00e9voles sont des \u00e9tudiants ou des aides \u00e0 temps partiel, ce qui fonctionne bien en \u00e9t\u00e9 et pendant la pand\u00e9mie, mais il faudra y rem\u00e9dier \u00e0 l’automne, car la plupart des b\u00e9n\u00e9voles sont plus occup\u00e9s par leurs \u00e9tudes\u00a0\u00bb.<\/span><\/p>\n

En plus de la demande de b\u00e9n\u00e9voles, les quatre \u00e9tudiants en m\u00e9decine qui ont organis\u00e9 l’initiative prendront \u00e9galement du recul au moment de la rentr\u00e9e scolaire.\u00a0 En raison de la forte demande pour les services offerts par Bag Half Full YOW, ils esp\u00e8rent poursuivre les op\u00e9rations et ont commenc\u00e9 \u00e0 endoctriner 5 nouveaux \u00e9tudiants b\u00e9n\u00e9voles qui prendront \u00e9ventuellement en charge les fonctions administratives de l’organisation.\u00a0 De plus, la section d’Ottawa de Bag Half Full a entam\u00e9 des pourparlers avec un centre de sant\u00e9 communautaire local (dont nous tairons le nom pour des raisons de confidentialit\u00e9) sur la possibilit\u00e9 d’absorber la fonction de l’initiative et de continuer \u00e0 fournir des services de livraison gratuits aux personnes dans le besoin au sein de la communaut\u00e9 d’Ottawa.<\/span><\/p>\n

Les \u00e9tudiants en m\u00e9decine de l’Universit\u00e9 d’Ottawa s’approvisionnent en EPI<\/strong><\/span><\/h5>\n

Autre initiative de l’\u00c9cole de m\u00e9decine de l’Universit\u00e9 d’Ottawa visant \u00e0 r\u00e9pondre aux exigences de la pand\u00e9mie, l’organisme \u00c9tudiants en m\u00e9decine de l’Universit\u00e9 d’Ottawa qui s’approvisionne en EPI a cherch\u00e9 \u00e0 r\u00e9duire la demande d’\u00e9quipement de protection individuelle dans les foyers de soins et les h\u00f4pitaux d’Ottawa.\u00a0 L’organisation a \u00e9t\u00e9 l’une des premi\u00e8res \u00e0 se lancer en r\u00e9ponse \u00e0 l’arr\u00eat de la pand\u00e9mie.\u00a0 Cette organisation particuli\u00e8re a vu le jour dans le cadre d’un clavardage de groupe pour les \u00e9tudiants en m\u00e9decine de l’Universit\u00e9 d’Ottawa, o\u00f9 les \u00e9tudiants qui \u00e9taient au courant de la p\u00e9nurie d’EPI ont reconnu une ressource inexploit\u00e9e d’EPI provenant d’autres entreprises qui avaient \u00e9t\u00e9 forc\u00e9es de fermer leurs portes pendant la crise.\u00a0 Ils ont commenc\u00e9 par organiser des b\u00e9n\u00e9voles pour appeler toutes les entreprises d’Ottawa susceptibles de disposer d’EPI, y compris les salons de coiffure, les groupes de soins param\u00e9dicaux et les entreprises de construction, puis ils ont organis\u00e9 des chauffeurs pour r\u00e9cup\u00e9rer l’\u00e9quipement afin de le redistribuer au besoin.\u00a0 Le groupe s’est efforc\u00e9 de collecter des EPI, notamment du d\u00e9sinfectant pour les mains, des lunettes, des couvertures protectrices et des masques respiratoires, afin d’aider les h\u00f4pitaux et les maisons de soins infirmiers dont la demande d\u00e9passe les stocks disponibles de ces ressources.<\/span><\/p>\n

Bien que les organisateurs de cette initiative particuli\u00e8re n’aient pas \u00e9t\u00e9 disponibles pour une interview, Isaac Kim a \u00e9t\u00e9 en mesure de fournir un peu d’exp\u00e9rience personnelle avec le groupe, ayant \u00e9t\u00e9 volontaire avec eux en faisant des appels t\u00e9l\u00e9phoniques et des collectes d’EPI.\u00a0 Selon Isaac, l’organisation s’est refroidie au cours des derni\u00e8res semaines et est devenue nettement moins active.\u00a0 Toutefois, cela est davantage d\u00fb au succ\u00e8s de l’organisation qu’\u00e0 autre chose.\u00a0 Au d\u00e9but de la pand\u00e9mie, la demande d’EPI a \u00e9t\u00e9 la plus forte, car les h\u00f4pitaux n’\u00e9taient pas suffisamment pr\u00e9par\u00e9s pour faire face \u00e0 l’augmentation du nombre de cas.\u00a0 En raison de la quantit\u00e9 limit\u00e9e d’EPI suppl\u00e9mentaires \u00e0 redistribuer \u00e0 Ottawa, ainsi que de la demande consid\u00e9rablement r\u00e9duite \u00e0 mesure que les h\u00f4pitaux et les maisons de soins infirmiers sont moins submerg\u00e9s et peuvent r\u00e9utiliser l’EPI, ce groupe particulier a jou\u00e9 son r\u00f4le le plus vital dans les premiers jours de la pand\u00e9mie.\u00a0 L’impact du groupe dans les premiers jours de la pand\u00e9mie a apport\u00e9 un soulagement vital aux centres m\u00e9dicaux d\u00e9bord\u00e9s d’Ottawa.\u00a0 Le groupe a cherch\u00e9 \u00e0 combler l’\u00e9cart entre l’offre insuffisante d’EPI et la demande massive engendr\u00e9e par la pand\u00e9mie, et a connu un grand succ\u00e8s. En collaboration avec plus de 130 groupes communautaires et entreprises, il a pu r\u00e9affecter 3249 masques N95, 3810 masques KN95, 35103 autres masques faciaux, plus de 173900 gants chirurgicaux et 284 L de d\u00e9sinfectant pour les mains.<\/span><\/p>\n

EPI Covid-19 de l’Universit\u00e9 d’Ottawa<\/strong><\/span><\/p>\n

Une autre initiative visant \u00e0 rem\u00e9dier \u00e0 la p\u00e9nurie massive d’EPI \u00e0 laquelle sont confront\u00e9s les h\u00f4pitaux et les maisons de soins infirmiers d’Ottawa, l’initiative EPI Covid-19 d’uOttawa est n\u00e9e du Centre d’entrepreneuriat et de conception technique (CEED) du Makerspace de l’Universit\u00e9 d’Ottawa.\u00a0 Cette initiative a vu le jour lorsque les membres du CEED ont remarqu\u00e9 l’effet de la pand\u00e9mie sur l’approvisionnement en EPI dans d’autres pays du monde et ont pris des mesures pr\u00e9ventives.\u00a0 Apr\u00e8s avoir constat\u00e9 que des fabricants italiens avaient pu contribuer de mani\u00e8re significative \u00e0 rem\u00e9dier \u00e0 la p\u00e9nurie d’EPI en fabriquant des \u00e9crans faciaux, ils ont commenc\u00e9 \u00e0 contacter les h\u00f4pitaux et se sont mis \u00e0 construire et \u00e0 optimiser quelques mod\u00e8les d’\u00e9crans diff\u00e9rents.\u00a0 Apr\u00e8s avoir re\u00e7u l’approbation de Sant\u00e9 Canada pour certains mod\u00e8les, ils ont pu tester certains mod\u00e8les dans des h\u00f4pitaux d’Ottawa afin d’obtenir un retour d’information avant de poursuivre le d\u00e9veloppement de leurs mod\u00e8les. Ils ont ensuite commenc\u00e9 \u00e0 rationaliser la production d’\u00e9crans faciaux et de masques, et ont m\u00eame correspondu avec des fabricants \u00e9trangers et des organisations dans le besoin.\u00a0 Bien qu’ils aient d’abord commenc\u00e9 \u00e0 tester leurs masques \u00e0 l’h\u00f4pital Montfort, ils ont pu, au bout de deux semaines environ, \u00e9largir leur champ d’action et faire conna\u00eetre leurs mod\u00e8les sur les m\u00e9dias sociaux, ce qui a incit\u00e9 d’autres organisations, dont plusieurs foyers de soins de longue dur\u00e9e, \u00e0 les contacter pour leur faire part de leurs besoins et leur demander des dons d’EPI.\u00a0 Au fur et \u00e0 mesure que la nouvelle s’est r\u00e9pandue, des personnes poss\u00e9dant des imprimantes 3D ont commenc\u00e9 \u00e0 se manifester et \u00e0 proposer de produire des pi\u00e8ces sp\u00e9cifiques pour les masques, que des livreurs b\u00e9n\u00e9voles allaient ensuite r\u00e9cup\u00e9rer, stocker en isolement pendant 5 jours dans le cadre d’un protocole d’assainissement, puis livrer pour la fabrication des masques.\u00a0 Les chauffeurs b\u00e9n\u00e9voles ont \u00e9galement propos\u00e9 leur aide pour livrer les commandes de masques finalis\u00e9es et les livraisons.\u00a0 L’un des organisateurs de l’initiative et membre du personnel de l’\u00e9tablissement, Midia Shikh Hassan, a qualifi\u00e9 le succ\u00e8s de l’organisation de v\u00e9ritable effort collectif. Midia a \u00e9galement expliqu\u00e9 que des b\u00e9n\u00e9voles de tous horizons se sont port\u00e9s volontaires et qu’ils ont m\u00eame re\u00e7u le soutien d’entreprises et d’organisations locales.<\/span><\/p>\n

Au fur et \u00e0 mesure que l’initiative s’est d\u00e9velopp\u00e9e, elle a pu optimiser la production et introduire de nouveaux mod\u00e8les de masques plus adapt\u00e9s \u00e0 des conditions sp\u00e9cifiques, ainsi que des mod\u00e8les fabriqu\u00e9s dans des mat\u00e9riaux alternatifs afin de tenir compte de la disponibilit\u00e9 des mat\u00e9riaux.<\/span><\/p>\n

L’initiative est pass\u00e9e d’une production d’environ 200 masques par jour, tout en recevant environ 100-150 de la part des membres de la communaut\u00e9, \u00e0 une production de 250-280 masques par jour. Les mod\u00e8les finalis\u00e9s par le groupe ont \u00e9t\u00e9 mis en ligne dans des formats t\u00e9l\u00e9chargeables gratuits, qui peuvent \u00eatre modifi\u00e9s, afin de faciliter l’acc\u00e8s libre au niveau mondial et de permettre \u00e0 chacun de produire ces masques dans le monde entier et de modifier leurs mod\u00e8les pour qu’ils fonctionnent mieux dans leur environnement. L’organisation a compt\u00e9 sur des dons mat\u00e9riels et financiers pour maintenir un flux r\u00e9gulier de production.<\/span><\/p>\n

Tout comme l’initiative Students Sourcing PPE de l’Universit\u00e9 d’Ottawa s’est calm\u00e9e \u00e0 la suite d’une baisse de la demande, l’initiative Covid-19 PPE de l’Universit\u00e9 d’Ottawa a connu une baisse rapide des commandes.\u00a0 Selon Midia, la demande \u00e9tait initialement assez difficile \u00e0 satisfaire apr\u00e8s le d\u00e9but de la pand\u00e9mie, mais \u00e0 mesure que le nombre de nouveaux cas diminue et que l’offre d’EPI utilisables augmente, il y a moins de commandes \u00e0 remplir.\u00a0 Comme tous les EPI produits par ce groupe sont r\u00e9utilisables, le besoin d’\u00e9quiper les h\u00f4pitaux s’est r\u00e9duit au point qu’il a \u00e9t\u00e9 demand\u00e9 aux b\u00e9n\u00e9voles d’arr\u00eater temporairement d’imprimer des masques et des boucliers, tout en restant vigilants au cas o\u00f9 de nouvelles vagues de pand\u00e9mie exacerberaient \u00e0 nouveau le besoin.\u00a0 En l’\u00e9tat actuel des choses, le groupe a \u00e9t\u00e9 en mesure de produire environ 10100 masques au total et a eu un impact \u00e9norme en aidant les h\u00f4pitaux et les centres de soins tout au long de la crise.\u00a0 \u00c0 mesure que la demande diminue, cette organisation semble avoir atteint son objectif, et les mod\u00e8les sont maintenant pr\u00eats et facilement disponibles si jamais ils sont n\u00e9cessaires.<\/span><\/p>\n

Le\u00e7ons notables<\/strong><\/span><\/p>\n

Une similitude notable partag\u00e9e par les trois organisations d’\u00e9tudiants a \u00e9t\u00e9 leur capacit\u00e9 \u00e0 identifier un besoin et \u00e0 d\u00e9terminer avec pr\u00e9cision l’\u00e9tendue de ce besoin.\u00a0 Bien que les organisateurs de nouvelles initiatives soient souvent motiv\u00e9s et d\u00e9sireux de continuer \u00e0 cro\u00eetre et \u00e0 \u00e9tendre leur port\u00e9e, cette capacit\u00e9 \u00e0 d\u00e9terminer quand une organisation a atteint son objectif est vitale.\u00a0 Dans le cas de groupes tels que Bag Half Full YOW, les services qu’ils proposent r\u00e9pondent \u00e0 un besoin qui ne dispara\u00eetra probablement pas, de sorte que la poursuite des activit\u00e9s et le d\u00e9veloppement de l’initiative restent importants.\u00a0 En d\u00e9terminant que leurs services demeureront en demande et en continuant \u00e0 chercher comment continuer \u00e0 offrir ces services une fois que l’\u00e9cole et le retour au travail auront \u00e9puis\u00e9 leur bassin de b\u00e9n\u00e9voles, Bag Half Full YOW est en mesure de poursuivre sur sa lanc\u00e9e et de continuer \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 un besoin existant.\u00a0 \u00c0 l’inverse, tant l’EPI Covid-19 de l’Universit\u00e9 d’Ottawa que l’EPI Sourcing Students du MD de l’Universit\u00e9 d’Ottawa ont vu dispara\u00eetre le besoin qu’ils cherchaient \u00e0 combler.\u00a0 Les stocks d’EPI \u00e9tant maintenant beaucoup moins tendus, la p\u00e9nurie initiale caus\u00e9e par le d\u00e9but imm\u00e9diat de la pand\u00e9mie a plus ou moins \u00e9t\u00e9 r\u00e9solue.\u00a0 Dans les deux cas, les organisations ont \u00e9t\u00e9 en mesure de r\u00e9pondre \u00e0 cette demande d\u00e9croissante de mani\u00e8re appropri\u00e9e.\u00a0 La ressource locale d’EPI redistribuable ayant \u00e9t\u00e9 exploit\u00e9e, et la p\u00e9nurie d’EPI pour les travailleurs de la sant\u00e9 ayant diminu\u00e9, les \u00e9tudiants de l’Universit\u00e9 d’Ottawa ont r\u00e9duit leurs efforts de collecte d’EPI.\u00a0 Ayant constat\u00e9 que leur objectif avait \u00e9t\u00e9 atteint et qu’il n’y avait plus beaucoup de besoins, ils ont pu reconna\u00eetre que leur initiative avait plus ou moins atteint son but.\u00a0 De m\u00eame, les organisateurs de l’EPI Covid-19 de l’Universit\u00e9 d’Ottawa ont mis fin \u00e0 la production de b\u00e9n\u00e9voles en raison d’une demande r\u00e9duite.\u00a0 Ayant contribu\u00e9 \u00e0 combler la p\u00e9nurie initiale, cette organisation est en mesure de continuer \u00e0 r\u00e9pondre au besoin d\u00e9croissant de production d’EPI tout en \u00e9vitant de produire des EPI inutiles.\u00a0 Cette organisation a r\u00e9duit ses effectifs pour pr\u00e9server ses ressources, mais elle a maintenu son infrastructure en place afin de pouvoir intervenir si un nouveau pic de demande venait \u00e0 se produire.<\/span><\/p>\n

Un autre point \u00e0 noter est la fa\u00e7on diff\u00e9rente dont chacune des initiatives a \u00e9t\u00e9 form\u00e9e.\u00a0 Alors que l’EPP Covid-19 de l’Universit\u00e9 d’Ottawa a pu \u00e9merger d’une organisation pr\u00e9existante afin d’utiliser l’infrastructure et l’\u00e9quipement existants pour aider \u00e0 r\u00e9pondre au besoin, les deux autres groupes ont \u00e9galement pu s’organiser sans institutions pr\u00e9existantes.\u00a0 Des groupes de personnes partageant les m\u00eames id\u00e9es, en particulier des \u00e9tudiants de la facult\u00e9 de m\u00e9decine, ont pu se mobiliser et faire des diff\u00e9rences significatives sans aucune infrastructure ou ressource pr\u00e9existante.\u00a0 L’initiative \u00ab\u00a0Bag Half Full YOW\u00a0\u00bb a \u00e9t\u00e9 couronn\u00e9e de succ\u00e8s \u00e0 cet \u00e9gard, au point qu’elle est en pourparlers pour \u00eatre reprise et g\u00e9r\u00e9e par une organisation existante afin de continuer \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 ses besoins.\u00a0 Ils \u00e9tudient actuellement la possibilit\u00e9 de fusionner avec une infrastructure existante afin d’assurer la continuit\u00e9 face \u00e0 un besoin massif.\u00a0 Les initiatives \u00a0\u00bb Students Sourcing PPE \u00a0\u00bb et \u00a0\u00bb Bag Half Full YOW \u00a0\u00bb de l’Universit\u00e9 d’Ottawa montrent que, m\u00eame sans acc\u00e8s \u00e0 des infrastructures \u00e9tablies, il est possible de mobiliser des ressources communautaires pour r\u00e9pondre \u00e0 des probl\u00e8mes communautaires, tandis que l’initiative du CEED illustre comment des institutions existantes peuvent se mobiliser pour r\u00e9pondre \u00e0 des besoins pressants.\u00a0<\/span><\/p>\n

Dans chaque cas, les initiatives examin\u00e9es ont identifi\u00e9 un besoin qu’elles pouvaient contribuer \u00e0 satisfaire avec les ressources dont elles disposaient, et ont mis en place une initiative r\u00e9pondant aux probl\u00e8mes qu’elles \u00e9taient le mieux \u00e0 m\u00eame de traiter.<\/span><\/p>\n

Quoi qu’il en soit, aucune de ces initiatives n’aurait pu atteindre ses objectifs respectifs sans une v\u00e9ritable mobilisation communautaire pour les soutenir.\u00a0 L’initiative Bag Half Full YOW, aid\u00e9e d\u00e8s le d\u00e9part par une section existante \u00e0 Edmonton, a permis de soulager consid\u00e9rablement les personnes \u00e0 haut risque en quarantaine en les aidant \u00e0 faire leur \u00e9picerie en toute s\u00e9curit\u00e9, et elle n’aurait pas pu le faire sans l’aide et le soutien de ses chauffeurs b\u00e9n\u00e9voles.\u00a0 Le projet Covid-19 PPE de l’Universit\u00e9 d’Ottawa s’est appuy\u00e9 sur une communaut\u00e9 de fabricants extr\u00eamement coop\u00e9ratifs, ainsi que sur les dons g\u00e9n\u00e9reux et le soutien des b\u00e9n\u00e9voles, et a ainsi pu produire une quantit\u00e9 massive d’EPI indispensables et des mod\u00e8les d’EPI imprimables gratuitement en 3D. Le projet Students Sourcing PPE de l’Universit\u00e9 d’Ottawa a cherch\u00e9 \u00e0 faciliter les dons d’EPI et a fait appel \u00e0 des chauffeurs b\u00e9n\u00e9voles pour aider \u00e0 acqu\u00e9rir et \u00e0 redistribuer les EPI selon les besoins.\u00a0 Les organisateurs de ces initiatives ont tous cherch\u00e9 \u00e0 aider leur communaut\u00e9 en temps de crise, et la communaut\u00e9 d’Ottawa a r\u00e9pondu \u00e0 leur appel.\u00a0 Les initiatives issues de la communaut\u00e9 de l’Universit\u00e9 d’Ottawa ont jou\u00e9 un r\u00f4le cl\u00e9 dans le soutien de la communaut\u00e9 d’Ottawa tout au long de la crise, et ont \u00e9t\u00e9 en mesure de faire des diff\u00e9rences significatives dans une p\u00e9riode d’incertitude.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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