Comme nous l’avons étudié, les mobilisations communautaires peuvent avoir lieu autour d’un ou plusieurs projets, qui se caractérisent par ses éléments (portée, durée et budget), son caractère temporaire et son cycle de vie.
Au stade de la planification, la communauté définit généralement un périmètre fixe et précis pour un projet, caractérisé par ses livrables finaux, qu’il s’agisse d’un produit – une école communautaire – ou d’un service – un événement de marché communautaire. Cette portée doit être planifiée en fonction des besoins et des ressources identifiés par la communauté au début d’un projet.
Cependant, au fil du temps, les besoins et les ressources disponibles peuvent changer, de sorte que la communauté ressente le besoin de modifier la portée. Dans un contexte de crise, où les contraintes successives s’accumulent, délivrer le périmètre préalablement défini peut être un défi impossible. Par conséquent, si les membres de la communauté ne sont pas en mesure d’adapter les projets à leurs nouvelles réalités et priorités, les projets peuvent être perçus comme une séquence d’« échecs », décourageant les personnes impliquées.
Par conséquent, même s’il est possible qu’une mobilisation communautaire soit organisée autour de certains projets spécifiques, la valeur d’une mobilisation communautaire elle-même ne devrait pas être définie par le «succès» ou les «échecs» de ses projets impliqués. Cela nécessite un rappel quotidien, car les projets consomment beaucoup de temps de la part des membres de la communauté.
Ainsi, il est important de souligner que la mobilisation communautaire ne se résume pas à ses projets temporaires et ses livrables tangibles. Au contraire, il s’agit principalement du processus collectif, qui vise à produire un changement social positif. De cette façon, il est important de mettre l’accent sur le processus, les apprentissages et la capacité de la mobilisation communautaire pour bâtir des communautés en santé.
Dans cette vidéo, Ana Beatriz explique comment son expérience au sein du mouvement Estrutural Committee in Tempo de Plantar l’aide à se sentir importante, la motivant à s’impliquer dans sa communauté. Dans ce cas, malgré les « échecs » de certains projets, comme maintenir les semences en vie et poursuivre le travail après le COVID-19, la valeur de la mobilisation communautaire réside dans le processus collectif et la capacité à produire le plus grand potentiel de changement social positif .
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Transcript
Dans votre e-portfolio,
- Pouvez-vous penser à une situation où votre communauté n’a pas réussi à atteindre un objectif spécifique à temps ? Comment votre communauté a-t-elle réagi à cet « échec » ? Comment les gens se sentaient-ils ?
- Pouvez-vous penser à une « réussite » de la même situation ?
- Pouvez-vous penser à une situation où votre communauté a réussi à accomplir un objectif spécifique? Était-ce aussi un succès en termes de processus collectif, d’environnement sain et d’apprentissages ?
- Cet objectif spécifique a-t-il été atteint aux dépens du bien-être de la communauté ?
- Selon vous, est-il possible d’atteindre le succès objectif des projets et de contribuer à un processus communautaire sain et collectif en même temps ? Comment faire ?